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未能出街的“案例”
作者:張?jiān)?時(shí)間:2004-4-9 字體:[大] [中] [小]
客戶不敢喝“北方人喜歡的酒”
廣東是全國(guó)最大的白酒市場(chǎng),年消費(fèi)白酒80萬噸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過排名第二的河南。其中,中高檔白酒的市場(chǎng)容量約占全國(guó)的1/8,更重要的是廣東白酒的消費(fèi)特點(diǎn)是傳統(tǒng)老牌名酒銷售情況一般,反而是“古綿純”“小糊涂仙”等一些新興的包裝品牌銷售火爆,這也吸引了大量的非白酒生產(chǎn)企業(yè)通過OEM的形式推出在廣東地區(qū)銷售的品牌。
A企業(yè)是廣東一家白酒銷售公司,收購(gòu)了貴州老牌名酒董公酒廠,貼牌生產(chǎn)了“*泉”牌白酒,專門在廣東市場(chǎng)銷售,產(chǎn)品有48度和52度兩種,價(jià)格在50—60元的中檔價(jià)位。在此價(jià)位上皖酒王、泰山特曲、全興特曲等品牌由于入市較早,已經(jīng)形成口碑效應(yīng)!*泉”的銷售情況一直不理想。企業(yè)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多消費(fèi)者對(duì)“*泉”的口味不適應(yīng),認(rèn)為太辣。據(jù)此,企業(yè)認(rèn)為主要是因?yàn)榫贫忍叩脑,決定降度,生產(chǎn)符合廣東白酒消費(fèi)潮流的低度白酒,初步計(jì)劃推出32度和38度兩種。
接手項(xiàng)目之后,我們分析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局和產(chǎn)品特征。白酒的市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,簡(jiǎn)單的產(chǎn)品賣點(diǎn)的炒作、歷史文化的杜撰已經(jīng)越來越難以奏效,進(jìn)行消費(fèi)人群的細(xì)分和產(chǎn)品概念的區(qū)隔,形成品牌獨(dú)有的價(jià)值是獲得市場(chǎng)的唯一出路!八弧钡某晒,除了概念的炒作,關(guān)鍵在于其占據(jù)了最頂級(jí)價(jià)位白酒的位置,同時(shí)證明了建立獨(dú)特區(qū)隔的重要性!*泉”的問題正是在于缺乏一個(gè)具有區(qū)隔的概念。
由于氣候原因,廣東白酒的低度化消費(fèi)已經(jīng)成為風(fēng)潮,然而全國(guó)性低度白酒品牌貴州醇、區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)品牌古綿純、低度王已經(jīng)占據(jù)了低度的概念。降度難道會(huì)是解決“*泉”銷售問題的關(guān)鍵?當(dāng)然不是,通過我們的細(xì)致觀察發(fā)現(xiàn),由于廣東外來人口眾多,白酒的主要消費(fèi)群體并不是本地人,而是外來人口,其中東北、四川、湖南等地人最多,因此在白酒的消費(fèi)上,口味差異較大。北方人一般習(xí)慣于高度白酒,反而覺得低度白酒“象摻了水”,從市場(chǎng)和渠道的走訪來看,也反應(yīng)出近一年來,中高度白酒的消費(fèi)量有上升趨勢(shì)。
其次,“*泉”口味辣的問題,幾乎是與生俱來,與酒度無關(guān)。由于該酒出自貴州董公酒廠,難免沾上了醬香型白酒的風(fēng)格,入喉火辣。醬香型白酒一般在北方和西部比較受歡迎,南方人則不適應(yīng)。
其三,再仔細(xì)盤問酒樓銷售人員,發(fā)現(xiàn)“*泉”酒也有一些忠誠(chéng)消費(fèi)者,大部分是北方人……
“*泉”酒的策略概念逐漸清晰,具有濃厚白酒品性的“豪爽的“北方人喜歡的酒”躍然而出。為了支持這個(gè)概念,我們建議“*泉”依然保持產(chǎn)品高度的特征,同時(shí)邀請(qǐng)雪村做代言人,通過東北菜館建立銷售樣板店,甚至廣告語(yǔ)都可以用那句著名而煽情的“翠花,上*泉”……
“北方人喜歡的酒”賣給誰??jī)H僅是北方人嗎?答案是,不僅是北方人,而是賣給幾乎所有的中檔白酒消費(fèi)者。一個(gè)知名外資廣告公司的朋友告訴我,她的經(jīng)驗(yàn)是“客戶都喜歡自己的消費(fèi)群更廣一些”,但是我想,對(duì)于企業(yè)來說,這是一條致命的“經(jīng)驗(yàn)”。企業(yè)永遠(yuǎn)要明白,你所做的傳播概念和你賣出的產(chǎn)品以及你賺的錢完全是兩回事。在生活中生意火爆的餐館的名字一般都是宣傳單一的菜系“湘*館”“東北人”,到那里吃飯的人,當(dāng)然不僅僅是湖南人、東北人,而是所有想用餐的人。反過來,你見過有“大眾餐館”出名的嗎?當(dāng)然沒有,即使有,它也叫做“快餐”。
“北方人喜歡的酒”的概念與企業(yè)溝通之后,經(jīng)過企業(yè)高層的討論,雖然“很興奮”但是,最終還是選擇了“穩(wěn)妥”的策略,——降度,當(dāng)事隔半年之后我目睹著這個(gè)品牌“穩(wěn)妥”的從市場(chǎng)上慢慢消沉的時(shí)候,遺憾之余,一些惋惜。
“鮮”與“新鮮”,兩重天。
會(huì)議室里,公司的同事正在討論B乳業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)意概念,正當(dāng)大家為“口味”還是“新鮮”的問題爭(zhēng)持不下的時(shí)候,我加入了進(jìn)來!霸诳谖斗矫,伊利、蒙牛已經(jīng)形成很強(qiáng)的口碑效應(yīng),新鮮一直是眾多品牌傳播的主題,都不是最佳的概念,能否有更好的可以延展成為一個(gè)扭轉(zhuǎn)品牌現(xiàn)狀的整合傳播概念呢?”我提議重新來思考分析。
最近的兩年可謂中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的幸福時(shí)代,光明、伊利、蒙牛、三元等品牌迅速壯大,而廣東市場(chǎng)由于市場(chǎng)容量大,購(gòu)買力強(qiáng),一直是兵家必爭(zhēng)之地。B品牌的是廣東本地知名品牌,企業(yè)屬國(guó)有性質(zhì),擁有自己的奶牛飼養(yǎng)基地,和良好的牛奶配送網(wǎng)絡(luò),一度是廣東廣受歡迎的品牌。由于全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌的進(jìn)入,B品牌的市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)下降。
現(xiàn)在的問題是,B品牌如何應(yīng)對(duì)眾多強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻呢?又如何在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上獲得一席之地呢?
首先的想法是能否避開和眾多強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)另立自己的山頭?那必須尋找光明、伊利、三元等品牌的共同點(diǎn),找到它們的共同點(diǎn),以便與他們劃清界限。
它們的共同點(diǎn)是什么呢?大家冥思苦想,我想到在超市中看到的一排排成列的牛奶盒,利樂包……保鮮盒……,有了,它們都是“!r……奶。結(jié)合B品牌的特點(diǎn)對(duì)應(yīng)之,B品牌的概念就應(yīng)該是“鮮奶”。策略概念水落石出,“喝鮮奶,還是保鮮奶?”
區(qū)隔化的概念一旦確定,整體的傳播策略迎刃而解,整個(gè)傳播中我會(huì)宣傳鮮奶的好處,通過傳播,讓大家關(guān)注到“鮮奶”與“保鮮奶”的問題,強(qiáng)調(diào)自己與其它奶的不同。思路其實(shí)與農(nóng)夫山泉有異曲同工之妙。
如何解決B品牌的現(xiàn)有的利樂包產(chǎn)品的問題呢?從市場(chǎng)情況來看,B品牌的利樂包實(shí)在是“陪太子讀書”,幾乎沒有利潤(rùn)。解決的方法可以有兩種思路:一、將“鮮奶”的概念灌輸?shù)健袄麡钒碑a(chǎn)品上,用特別的包裝,在賣廠設(shè)冰柜,縮短“保質(zhì)期”……。二、砍掉利樂包產(chǎn)品線,專注于瓶裝鮮奶,獨(dú)家占有鮮奶市場(chǎng)。
概念清晰之后,大家都很興奮。
然而等一周之后,出差歸來,我看到已經(jīng)提交給客戶的作品,頓時(shí)傻眼了“牛在身邊,奶更新鮮……”“新鮮的城市、新鮮的選擇”……。原來,客戶雖然“認(rèn)同”鮮奶的思路,但是認(rèn)為宣傳一貫以來的“新鮮”的賣點(diǎn)更好……。
天。。〉拇_,“鮮奶”與“新鮮的奶”僅僅相差兩字,但絕對(duì)是完全不同的概念,“新鮮”只是一個(gè)賣點(diǎn)”而“鮮奶”則代表一個(gè)類別。同時(shí),“鮮奶”所要區(qū)隔的市場(chǎng)來自伊利等“保鮮奶”的市場(chǎng)中,因此傳播上必須讓“鮮奶”與“保鮮奶”放在一起,才能引起消費(fèi)者的關(guān)注……
值得總結(jié)的后話
好的概念如果沒有企業(yè)財(cái)力的支持,就不能稱其為一個(gè)真正的好概念,同樣,好的投資者如果缺乏一個(gè)好的概念,也難以取得真正的成功。
現(xiàn)在來回顧這些由于這樣那樣的原因沒有出街的“好概念”,更多的是對(duì)自身的總結(jié),我相信任何企業(yè)都不會(huì)毫無理由地看著成功的機(jī)會(huì)而白白放過,無動(dòng)于衷,僅僅一個(gè)好的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,如果當(dāng)初與企業(yè)的溝通更深入一些,如果我們的說服工作更有成效一些,如果我們對(duì)項(xiàng)目更重視一些,甚至如果我們以死相逼…………,或許現(xiàn)在“北方人喜歡的酒”已經(jīng)在廣東白酒市場(chǎng)占據(jù)一席之地;蛟S“B鮮奶”已經(jīng)成為廣東乳業(yè)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二的品牌。然而市場(chǎng)沒有如果,機(jī)會(huì)只有等下一次把握。
張?jiān)疲鞘⑻妹襟w品牌顧問策略總監(jiān),AMA(美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)成員),INMA(國(guó)際報(bào)業(yè)營(yíng)銷協(xié)會(huì))成員,具有服務(wù)國(guó)內(nèi)十多家知名媒體及企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。電子郵件: ynlfzy@sina.com